工业向数字化、无人化、智能化的发展方面转变中厂房规划过程

　　厂房规划的成败决定工程的最终质量、作用、社会效益和经济效益。因此，加强与规划单位的沟通和管理是厂房建设的关键，只有规划准确，减少规划变更带来的工程损失，才能保证工程成本的有效管控。

　　1、规划单位选择从优选择

　　规划单位的选择关系到规划建设成本、厂房规划的合理性、工艺流程的顺畅性等关键环节。规划建设单位在厂房规划招标之前，要提前调研有综合实力的规划单位，特别是具有工业厂房规划能力的规划单位，在招标文件中规定有有关工业厂房规划业绩的单位开展投标，让规划理念先进，优化能力强的大型规划公司参与竞标。

　　2、对厂房规划全过程开展监控与审核

　　规划建设方要在规划之初主动与各专业的厂房规划者开展全面沟通，对厂房规划建设的用途，工艺流程，以及生产环境等开展全面讲解，让规划者明确规划方面，消除规划者理解偏差。厂房规划完成后，规划方要对规划施工图开展细节优化，对规划理念，配套设施规划，选型规划等向规划建设方开展技术交底，交底后规划建设方聘请专业的施工技术人员开展审核，达到规划施工无缝对接。最后，根据厂房作用及厂房布局选用最佳的厂房规划施工方案，这样就能避免因规划错误而造成厂房成本增加的风险。

　　3、厂房施工规划提前审核并讨论确定方案

　　在厂房规划规划前期需要规划建设方提前介入，不能因为有专业规划团队而放弃规划方案的讨论与确定。不能搞规划、施工、方案讨论三同时的规划建设项目，三同时会造成项目的风险贯穿于项目规划、施工的全过程，这样会造成厂房规划建设成本不断升高的风险。

　　4、对规划方加强管理和奖励措施

　　在厂房规划的过程当中，只有对规划全过程开展监控，这样才能及时对规划者经验不足、保守规划思路、厂房工艺流程不熟的问题及时发现和处理，才能把整个规划提上一个新台阶。对规划方要加强管控，建立健全的对规划单位的奖罚制度，对施工图中规划单位能优化而未优化的施工规划开展考核制度，对规划优化降低成本的规划项目采取奖励制度。

　　5、厂房规划要结合现代化的发展优势

　　现阶段国内工业向数字化、无人化、智能化的发展方面转变，工业厂房规划要改变传统的规划思想观念，让创新规划成为厂房规划的发展方面，让规划者更好地开展现代化工业厂房规划方向的研究，改变现阶段的厂区规划与厂房规划思路。厂房规划过程中多采用先进且有创新的优化规划方案，最终达到控制厂房规划建设成本的目的。