苏州工业园区开发规划建设的建议

　　1、完善园区规划

　　应与城镇化发展规划和土地利用总体规划紧密对接，按照科学发展观要求，体现“大园区、专业化、配套化、社会化、当代化”的建设理念，根据单位土地面积上的经济社会效益指标来试验园区发展水平，把握以项目数量为基础，以项目质量为根本的园区发展方面，征求多方意见，邀请专家论证，细致完善园区规划。以人为本，与民方便，考虑园区商业性、社会性的配套规划建设。稳定园区队伍。理顺园区体制、人事关系，给编制、定级别、充实人员。加强工业园区管理机创建设，完善用人机制，建立长期、精干、最有效地、专业化的管理队伍。拓展建园渠道，一是争取上级支持，研究国家、省关于园区和产业发展的有关政策，跟踪了解国家发改委正在编制中的经济区规划，制定对接政策措施。

　　2、投资和开发进度方向

　　对园区投资要有清醒认识，园区要初具规模的投资额是相当大的，需要一个滚动投资的过程，特别是基础设施投入更需多种市场化运作模式。对园区开发进度也要有客观估计，园区开发规划建设进度要以资金筹措和招商情况相匹配，不要对招商引资前景过于乐观，要认识到招商的难度。园区开发要与招商相匹配，否则，土地、厂房开发好了丢空在那里，造成浪费和损失。

　　3、政策优惠、品牌策划、招商引资方向

　　土地政策方向一定要灵活、舍得让利，有许多园区的土地出让，是通过一些商业模式，让入驻商土地成本达到“零批租”。园区要注重品牌的策划，形成一种与本园区定位和谐的园区文化，而且，品牌的策划要在园区规划和开发就开始实施。招商引资方向，一是园区开发规划建设的招商引资，引入各类园区投资规划建设主体，以促进园区的开发规划建设;二是对入驻企业的招商，这是个复杂的工作，需精心策划。

　　建筑规划与建筑设计的落地

　　1、完善园区规划的精致管理闭环　服务水平再提升

　　园区响应国土空间规划“全过程”管理趋势，坚持问题导向，破解空间资源利用存在的难点、堵点，深化开展城市更新行动。

　　2、拓展智慧园区信息化场景应用　数字赋能再发力

　　把园区良好的信息化基础转化为持续领先的智慧化优势，将数字赋能应用在各种信息化场景中，具体体现在下面的三个方面。

　　3、深化规划领域的中新合作借鉴　理念创新再突破

　　园区规划在既有经验的基础上，更加深化与新加坡的交流合作，以面向全球的前瞻创新，打造未来世界一流的新样本!

　　4、凝聚全员全专业参与工作合力　保障机制再夯实

　　值得一提的是，园区将树立新时期的“全员规划”意识。正所谓，“人多力量大”、“开门做规划”，强化了机制、财政、人员、宣传、行业管理五方面保障。

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