BIM技术与项目管理智能化平台的运用

　　1、建模筛选

　　在开展实际的BIM技术的使用中，可以很好地利用模型筛选的方式，对其图纸当中的碰撞问题开展详细的检测筛选，之后上传到项目管理的平台当中，让管理人员进行协同的解决方式，这样就可以保障工程量适中，可以得到全面的管理以及审查，编织出一个科学和合理的材料使用计划，限制各种成本的投入。

　　2、施工质量检查

　　BIM技术的使用下，能够将检测过程中发现的各种安全问题，及时地上传到平台上，建立出关联BIM模型，这样就可以较为清晰地了解到问题的实际情况，同时明确出问题解决的进度，以此实现对项目的动态化管理。

　　3、制定工程标准

　　在开展规划建设的过程中，工艺做法需要上传到各个平台上，同时基于各个专业当中的工种情况，能够在移动终端上开展及时地查看与评估，实现最有效地率的标准导航。

　　4、项目日常管理

　　在开展项目的日常管理进程中，基本上涉及人员考勤、安全教育、施工日志、资料文件、工人劳务实名制等方向的内容。对于这些工作内容都可以上传到项目管理平台上，同时在资料关联BIM模型创建、施工日志电子化的解决上可以很好的随时调取线上的信息内容。在这样BIM模型定位以及解决的方式下，可以更加良好地实现筛选以及解决。

　　5、铝模排版

　　在使用BIM技术的过程中，可以很好地进行木模排版、钢筋深化、砌块排版以及饰面排版等诸多方向的工作解决方式，在开展线上的任务派发的环节，需要保障其内部管理人员以及班组的解决上，可以很好地基于三维交底指导施工的规划建设方式，对于现场的施工规划建设实际开展针对性的筛选，加上对于现场一些未处理问题的建模筛选，可以实现闭合性的管理解决，最大化提高管理的整体效果与水平。

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